Home Řízení rodinyRodinné podnikání Nový pohled na nástupnictví v soukromě vlastněných společnostech

Nový pohled na nástupnictví v soukromě vlastněných společnostech

Autor Dana Halušková

Většina rodinných firem je stále v rukou první generace. Jejich majitele tedy v příštích letech čeká předání nástupcům, pokud se samozřejmě nerozhodnou podnik prodat. A součástí tohoto procesu je i příprava nástupců, kteří plní funkci nositelů hodnot a ve vedení firmy čím dál častěji spolupracují s externími odborníky. Jak může tento model efektivně fungovat?  

Proces vlastnického i manažerského nástupnictví je pro rodinné firmy a vícegenerační rodiny velkou výzvou. Při výběru toho, kdo podnik převezme, hraje roli vztah k majetku, rodinným hodnotám, oboru, firmě i zaměstnancům. Kromě toho by měl být budoucí majitel dostatečně kvalifikovaný a připravený na odpovědnost, které s sebou vlastnictví a vedení firmy nese. To ale neznamená, že musí být na vše sám. Rozrůstajícím se rodinným podnikům se v poslední době osvědčila spíš efektivní spolupráce managementu se správní radou složenou z kvalifikovaných expertů.

Příprava budoucích ředitelů jako součást plánu nástupnictví 

Pokud se rodinná firma postupně rozroste, často se do jejího vedení dostanou nerodinní příslušníci. To nemusí být špatně, v mnoha případech externí pohled podniku naopak prospěje. Pro zachování rodinné kultury a společných hodnot je ale nutné, aby si obě strany porozuměly. Plánování nástupnictví tedy bude nutné rozšířit o vzdělávání v oblasti leadershipu, komunikace a fungování správní rady i dalších správních a poradních orgánů

Výběr vhodného kandidáta

Prvním úspěchem je samotné rozhodnutí, jestli firmu předáte vlastním potomkům, zaměstnancům nebo třetí straně. Pak už přichází na řadu samotná volba ideálního kandidáta a plánování celého procesu, se kterým vám v případě potřeby pomůže Wealth Manager nebo jiný nezávislý odborník. Ideální je, pokud vybraná osoba podnik zná, sama v něm pracuje a s předáním souhlasí. Jasno nejspíš budete mít po zodpovězení následujících otázek:

  • ​​Chce daný rodinný příslušník firmu převzít?
  • Má dostatečný obchodní talent, aby uspěl?
  • Budete schopni vést podnik do doby, než bude nástupce schopný ho převzít?
  • Sdílí váš nástupce vizi společnosti?
  • Zajímá se o firmu i o její zaměstnance?
  • Dokáže vzít v úvahu pohled nezávislých expertů.
  • Apod.

Potenciální problémy

I když všechno pečlivě plánujete a zvolený kandidát přebírá odpovědnost postupně, mohou se objevit neshody. Počítejte tedy s tím, že celý proces bude náročný a oba si musíte postupně zvyknout. I proto je potřeba začít včas. Zároveň myslete na to, že první volba nemusí být správná a mějte i plán B. Ať už se bude týkat jiného z vašich potomků nebo například někoho ze zaměstnanců, který má o firmu vážný zájem a nechybí mu finance na její odkup. Po skončení procesu je ale potřeba nechat nového majitele, aby se vedení naplno ujal a zásadní rozhodnutí prováděl bez vašeho přičinění, pouze ve spolupráci s ostatními členy managementu nebo správních orgánů.

Pomoc externích odborníků

Předání firmy je mnohdy emocionálně náročné. Majitelé si tedy stále častěji najímají nezávislé profesionály, kteří jim dokážou nezaujatě poradit a celým procesem je provedou. Buď se jedná o několik specialistů z řad účetních, daňových poradců či právníků, nebo si zvolíte jednoho poradce, který se na transfer majetku zaměřuje komplexně a spolupracuje s celou řadou specialistů. Vždy ale musí velmi dobře znát vaše plány i záměry. 







Bezplatně se registrujte a získáte 8 speciálních vydání
Wealth Magazín – Report zdarma na svůj email, přístup
k prémiovému obsahu, promo kódy pro vstup na akce
a pravidelný newsletter s nejnovějšími trendy, analýzami a celospolečenskými tématy ovlivňující Private Wealth.




Související články