Kontinuita rodinného odkazu nemusí být závislá na tom, zda rodina stále vlastní stejný podnik. Firma může být prodána. Způsob správy majetku se může změnit. Jednotliví členové rodiny se mohou vydat různými směry. Otázka, co chce rodina předat další generaci, ale zůstává. Jen to není o tom, kdo jednou převezme firmu, ale jakým způsobem a za jakých podmínek další generace převezme odpovědnost. Vyplývá z rozhovoru s Ulrichem Schmid-Maybachem na tiskové konferenci Inštitútu rodinného biznisu.
Jméno Maybach si dnes většina lidí spojuje především s luxusními automobily. Pro Ulricha Schmid-Maybacha ale rodinný odkaz neznamená jen historii značky. Mluví o něm především jako o odpovědnosti, jak vůči rodině a předchozím generacím, tak i lidem kolem sebe. Nebo tomu, co po sobě zanechá. O tom zástupce 4. generace rodiny Maybach mluvil na tiskové konferenci před Kongresem rodinných firem. Přitom se dostal i k otázce, která je pro řadu podnikatelských rodin aktuální: co se s rodinným odkazem stane ve chvíli, kdy rodina původní firmu už nevlastní? Pokud je rodina obdobné impérium, jako rodina Maybach, pak se rodinným dědictvím stává i jméno samotné.
Uvědomění síly svého jména
Schmid-Maybach si okamžik, kdy si výrazněji uvědomil význam svého příjmení, spojuje ještě se studentskými lety. Během stáže podle svých slov fungoval v podstatě anonymně. Kolegové nevěděli, kdo je, a také se k němu podle toho chovali. Změnilo se to po automobilové veteránské rally, během které vyšlo jeho spojení s rodinou Maybach najevo. Když se následující den vrátil do práce, přístup okolí byl jiný. Právě tehdy si podle svých slov začal více uvědomovat, že známé rodinné jméno s sebou nenese jen výhody.
„S vědomím toho, jak vás veřejnost vnímá, přichází odpovědnost… Uvědomil jsem si odpovědnost nejen vůči sobě a svým předkům, ale také vůči lidem, se kterými pracuji, a vůči lidem mimo můj každodenní svět.“
Ulrichov Schmid-Maybach, 16.9.2026
U rodinných firem se často řeší předání majetku, firmy nebo rozhodovacích pravomocí. Méně viditelnou částí nástupnictví je ale právě to, že další generace přebírá také určité očekávání okolí. A to i v případě, kdy už samotnou firmu nevlastní. Podle Maybacha však nemusí být jednoduché takovou roli a odpovědnost přijmout: „Představte si, že jste na univerzitě nebo venku s přáteli, a oni vás určitým způsobem vnímají. Jak to budete nést? Někdy to není něco, co byste si sami vybrali. Možná chcete být jen jako všichni ostatní. Není to vždy jednoduché.“
Rodinný odkaz nemusí být jen podnikání
Schmid-Maybach rodinný odkaz spojuje s hodnotami, jako preciznost, kvalita, výkon nebo mobilita. Vedle toho ale mluví také o tématech, která s automobilovým průmyslem přímo nesouvisejí. A to je rodinná historie.
Jeho pradědeček Wilhelm Maybach vyrůstal jako sirotek. Schmid-Maybach během diskuse připomněl, že bez podpory dalších lidí by pravděpodobně neměl možnost svůj talent plně rozvinout.
„Můj pradědeček byl sirotek. Bez víry a podpory ostatních lidí by nikdy nemohl svou vizi uskutečnit. To je hlavní důvod, proč jsme založili naši nadaci – abychom podporovali mentoring jako prostředek sociálního a ekonomického rozvoje.“
Prodej firmy mění i fungování rodiny
„Selling your family business. Difficult. Challenging. Sometimes traumatic,“ řekl Schmid-Maybach. Při prodeji firmy jde o situaci, která může ukázat to nejlepší i nejhorší v lidech. V jednom okamžiku se totiž střetávají peníze, vztahy mezi členy rodiny, ego i představa jednotlivých lidí o tom, jaká je jejich role.
Prodej rodinné společnosti proto nelze vnímat jen jako transakci. Pro některé rodiny zároveň znamená okamžik, kdy musí znovu definovat, co je vlastně dál spojuje. Mezigenerační kontinuita nemusí znamenat, že další generace převezme stejnou firmu. Rodina může podnik prodat, stáhnout se z jeho každodenního řízení nebo přesunout svou roli na úroveň vlastníků či dozorčích struktur. Anebo založí například family office, který už nespravuje jeden provozní podnik, ale širší rodinný majetek.
Maybach se podělil o zkušenost, že s proměnou struktury se však mění také typ odpovědnosti. „Už jsme se posunuli od operativní stránky podnikání spíše k dozorčí roli. Odtud je pak přirozeným vývojem přechod k family office. S ním pak přichází nová odpovědnost za výběr správných lidí, nastavení důvěry a další směřování. Kdo to všechno řídí? Kdo vypráví příběh rodiny? Kdo určuje směr? A kdo říká, že další generace bude vůbec zajímat to, čím se zabývali její předkové?“
Z toho vyplývá, že celý proces je o to komplikovanější, protože do správy majetku přichází a budou přicházet noví členové rodiny.
Další generace nemusí kopírovat tu předchozí
Pravnuk zakladatele během diskuse mluvil také o rozdílných profesních cestách jednotlivých členů rodiny. Jeden z jeho bratrů se například věnuje filmu a vinařství. Rodina jej v jeho rozhodnutí podporovala. A to i přesto, že nešlo o pokračování v oboru, se kterým je jméno Maybach tradičně spojeno. Mnoho podnikatelských rodin se často dostávají na rozcestí toho, zda má být cílem vychovat pokračovatele firmy, nebo připravit další generaci tak, aby byla schopná odpovědně nakládat s rodinným majetkem a odkazem, i když si zvolí vlastní profesní cestu. A rodiny k tomu přistupují různě, i s ohledem na potřeby, cíle a přání NextGen.
Rodina Maybach připravovala své potomky na odpovědnost, nikoliv však spojenou se jménem. Sám Ulrich Schmid-Maybach svou výchozí pozici přirovnal ke kartám, které člověk dostane do ruky. Mohou být velmi dobré, ale nemusí to být karty, se kterými by si sám vybral hrát. A možnost volby je podle něj výhodou. Zároveň ale znamená, že se člověk musí sám rozhodnout, co s touto výchozí pozicí udělá.
Co z odkazu zůstává
Schmid-Maybach se dnes věnuje také projektům spojeným s historií rodiny, historickými artefakty a připomínáním příběhu značky. Podle jeho slov však není cílem pouze uchovávat minulost. Zajímá jej také to, proč je konkrétní příběh relevantní dnes a co může znamenat do budoucna.
„Možná se na mě podíváte a řeknete si: Ten člověk je prostě z té rodiny. Mě ale ve skutečnosti opravdu zajímá, proč je ten příběh důležitý dnes.“
Rodinný odkaz tak podle tohoto přístupu není něco, co další generace pouze převezme v hotové podobě. Každá generace zároveň rozhoduje, co z něj chce zachovat a jaký význam tomu dá ve své době.
Co by chtěl Ulrich Schmid – Maybach předat další generaci?
Na to se moderátorka tiskové konference Petra Laktišová z Inštitútu rodinného biznisu zeptala Ulricha Schmid-Maybacha v závěru diskuse. Odpověď? Silný morální kompas a etiku.
O svých hodnotách přitom mluvil i prostřednictvím své malé dcery, u které podle svých slov už dnes pozoruje schopnost rozlišovat nejen mezi tím, co je správné a špatné, ale také mezi tím, co je sice správné, ale nemusí být vždy laskavé.
Etiku pak definoval způsobem, který zároveň dobře shrnuje jeho pohled na odpovědnost spojenou s rodinným odkazem:
„Etika znamená udělat něco, co udělat nemusíte, ve prospěch někoho, koho možná ani neznáte. Je to projev odpovědnosti, která přesahuje nás samotné.“
A možná právě v tom je i odpověď na otázku, co z rodinného odkazu zůstává ve chvíli, kdy se změní vlastnictví firmy, způsob správy majetku nebo profesní cesta dalších generací. Nejde pouze o to, co rodina předá, ale také jakou odpovědnost s tím další generace převezme.
Řešíte majetek, rodinu nebo budoucnost firmy
a hledáte v těchto tématech lepší orientaci?
Zaregistrujte se zdarma do Wealth Clubu a získejte přístup k PDF publikacím, zprávám z průzkumů a pravidelnému přehledu pro ty, kdo řeší majetek, rodinu, firmu a další generaci.
Zahrnuje:
- 13 vydání Wealth Magazín – Report
- 2 zprávy Family Wealth Report
- pravidelný zpravodaj Wealth Magazín – News
- přístup k vybraným webinářům
- odborné články a pozvánky na akce
Prosíme o vyplnění registračního formuláře. Pole označená hvězdičkou * jsou povinná. Po registraci bude Váš členský účet aktivní a pro prohlížení prémiového obsahu bude nutné být přihlášen.
