V době makroekonomické nejistoty, geopolitických konfliktů a napjatého pracovního trhu je obzvlášť důležité vytvářet takové firemní strategie, které zajistí prosperitu i do budoucna. Pomoci vám k tomu může správní rada sestavená ze zkušených odborníků, kteří úzce spolupracují s managementem a generálním ředitelem. Jen všichni společně totiž mohou čelit rizikům, jako jsou kybernetické útoky, ztráta dat, vzrůstající regulace nebo důsledky klimatické změny. Jakými pravidly se tedy řídit?
Jak vyplývá z analýzy PWC, představenstvo každé firmy by se mělo v roce 2025 připravit na nepředvídatelné změny. Víc, než kdy jindy bude důležitá informovanost o zahraniční i domácí politice i ekonomické situaci a vedení podniku musí být maximálně efektivní. Ve větších firmách se tedy neobejde bez dohledu nezávislé a dokonale funkční správní rady, která má před sebou těchto 5 úkolů.
1. Zaměřte se na efektivitu
Správné fungování správní rady musí být založené na rovnováze mezi expertními znalostmi, zkušenostmi a zájmem jejích členů. Položte si tedy otázku, jestli tento scénář někdo nenarušuje a pokud zjistíte, že skutečně nespolupracuje a neplní své povinnosti, je čas přemýšlet o jeho nahrazení. Dočasně můžete radu i rozšířit a časem se počet členů ustálí díky odchodům do důchodu nebo rezignacím.
2. Připravte se na nečekané změny
Většina respondentů průzkumu věří, že správní rada dokáže provést jejich společnost krizí. Jen 15 procent z nich ale hodlá v letošním roce rozšířit krizový management, a to navzdory aktuálním geopolitickým a obchodním změnám, které se pojí například se zaváděním cel amerického prezidenta Donalda Trumpa. Chybějící plány tak mohou vést k podceňování potenciálního rizika nebo jeho úplné ignoraci. Hrozby je ale nutné pochopit, aby jim bylo možné předejít, účinně odolávat a případně úspěšně odstraňovat jejich následky.
3. Informujte všechny zúčastněné
Až 55 % investorů není podle analýzy spokojeno s tím, jak management v komunikaci spojuje udržitelnost s dlouhodobou strategií růstu. Obecně pak požadují aktuální informace o tom, jak správní rada pracuje a jak plní svoji kontrolní funkci. V mnoha případech ale nemají čerstvé zprávy ani samotní pracovníci managementu. Výkon správní rady tak vysoce hodnotí jen necelá třetina z nich.
4. Dejte šanci AI a dalším technologiím
Nejmodernější technologie typu umělé inteligence mají pro oslovené firmy velký potenciál, což dokazuje i názor 68 % generálních ředitelů. Ti tvrdí, že tento nástroj v příštích třech letech výrazně ovlivní hodnotu jejich společnosti. Správní rada i vedení ale musí rozumět také legislativě a omezením, které se na implementaci AI vztahují. Díky tomu je společnost může účinně, ale zodpovědně využívat.
5. Využijte příležitosti v ESG
Podle dat PwC i dalších společností klesá v posledních třech letech zájem o ESG reporting. V roce 2024 tedy otázky spojené s životním prostředím, společenskou odpovědností a efektivním řízením pravidelně řešilo jen 47 % společností, zatímco v roce 2022 to bylo 55 % firem. Právě data z této oblasti ale mohou sloužit jako strategické poznatky, které vás v budoucnu odliší od konkurence.
Zajímá vás více výsledků průzkumu? Celá zpráva je ke stažení zde.
