Dárci využívající donor-advised funds u společnosti DAFgiving360 rozdělili během uplynulého fiskálního roku neziskovým organizacím více než 10 miliard dolarů. Poprvé tím překonali tuto hranici a objem poskytnutých grantů meziročně zvýšili o 22 %. Výsledky ukazují rostoucí význam nástrojů, které propojují filantropickou strategii s dlouhodobým plánováním rodinného majetku.

Americká organizace DAFgiving360, jeden z největších poskytovatelů donor-advised funds ve Spojených státech, oznámila koncem července rekordní výsledky. Její dárci během fiskálního roku končícího 30. června 2026 doporučili neziskovým organizacím granty převyšující 10 miliard dolarů. Celkem uskutečnili více než 1,6 milionu grantů, tedy v průměru přes 4 300 denně. Počet grantů se meziročně zvýšil o 21 % a podpořeno bylo více než 170 000 neziskových organizací. Téměř tři čtvrtiny poskytnutých grantů nebyly vázány na konkrétní účel, takže příjemci mohli prostředky využít podle svých aktuálních potřeb. Výsledky zapadají do širšího růstu americké filantropie. Podle výroční zprávy Giving USA dosáhl celkový objem soukromého dárcovství ve Spojených státech v roce 2025 přibližně 617,2 miliardy dolarů. Meziročně se zvýšil o 5,7 %, respektive o 3 % po zohlednění inflace.

Od jednorázového daru k dlouhodobé strategii

Donor-advised fund, zkráceně DAF, je dárcovský účet vedený zastřešující neziskovou organizací. Dárce do něj neodvolatelně převede peníze, cenné papíry, podíl v soukromé společnosti nebo jiný majetek a může získat daňové zvýhodnění již v okamžiku převodu. O rozdělování prostředků konkrétním neziskovým organizacím následně vydává doporučení. Majetek vložený do fondu může být do doby jeho rozdělení investován. Případné výnosy zvyšují prostředky dostupné pro budoucí filantropii. Dárce tak může oddělit okamžik, kdy majetek vyčlení na veřejně prospěšné účely, od rozhodnutí, kterým organizacím a v jakém období jej skutečně poskytne.

Právě toto oddělení umožňuje rodinám plánovat dárcovství v delším časovém horizontu. Filantropie se nemusí omezovat na jednotlivé reakce na aktuální výzvy, ale může se stát součástí rodinné strategie, investičního plánování i mezigeneračního předávání hodnot. Tuto dlouhodobost naznačují také výsledky DAFgiving360. Přibližně 40 % všech grantů bylo nastaveno jako opakované. Na jeden příspěvek vložený na dárcovský účet připadalo více než deset následně doporučených grantů. Mediánová hodnota jednoho grantu činila 500 dolarů.

Filantropickým kapitálem nejsou pouze peníze

Významnou součástí modelu DAF je možnost převádět do filantropické struktury také nepeněžní majetek. Ve fiskálním roce 2026 představovaly nepeněžní položky 73 % hodnoty příspěvků vložených na účty DAFgiving360. Vedle veřejně obchodovaných akcií, podílových fondů a ETF může jít také o podíly v soukromých firmách, akcie před vstupem společnosti na burzu nebo digitální aktiva. Celkem 82 % klientů organizace vložilo během roku na svůj účet alespoň některý druh nepeněžního majetku.

Pro vlastníky rodinných firem může být tento přístup relevantní například při prodeji podniku, vstupu investora, generačním předání nebo jiné významné události spojené s uvolněním části rodinného kapitálu. Vedle finančních a daňových souvislostí však musí rodina řešit také účel daru, pravidla rozhodování a způsob měření skutečného dopadu. Samotné vytvoření filantropické struktury totiž ještě nezaručuje, že bude kapitál využíván systematicky. Klíčové je zejména vyjasnění rodinných priorit, odpovědností a časového horizontu.

Poradci získávají novou roli

Rostoucí využívání dárcovských účtů mění také práci wealth manažerů, privátních bankéřů, daňových poradců a odborníků na správu rodinného majetku. Do filantropického plánování klientů DAFgiving360 bylo zapojeno více než 5 400 poradenských společností. Jeden poradce podporoval v průměru 15 dárců. Filantropie se tak postupně přesouvá z okraje poradenských služeb do širšího wealth planningu. Poradce již neřeší pouze to, kolik chce klient darovat, ale také jaký majetek je pro darování vhodný, kdy jej převést, jak nastavit rozhodování a jak do strategie zapojit další členy rodiny.

Podle studie Bank of America o filantropii majetných domácností využívá některý ze strukturovaných nástrojů dárcovství téměř čtvrtina oslovených rodin. Mezi domácnostmi s majetkem od 5 do 20 milionů dolarů již podobný nástroj používá nebo jej během následujících tří let plánuje založit 48 % respondentů. Stejný průzkum zároveň ukazuje, že majetní dárci očekávají větší transparentnost a měřitelnost výsledků. Celkem 62 % respondentů hodnotí dopad svého dárcovství předtím, než poskytne další podporu.

Jednodušší alternativa k rodinné nadaci

Popularita donor-advised funds souvisí také s jejich relativně jednodušší správou ve srovnání se samostatnou soukromou nadací. Zastřešující organizace zajišťuje administrativu, prověřování příjemců, účetnictví a zpracování grantů. Rodina se může soustředit na volbu podporovaných témat a organizací. DAF však neposkytuje stejnou míru samostatnosti, institucionální identity a kontroly jako vlastní rodinná nadace. Právní vlastnictví vloženého majetku přechází na zastřešující neziskovou organizaci a rozhodnutí dárce o rozdělení prostředků mají podobu doporučení. Volba vhodné struktury proto závisí na objemu majetku, požadované míře kontroly, rodinných ambicích i časovém horizontu. Pro některé rodiny může být dárcovský účet samostatným nástrojem, pro jiné doplňkem rodinné nadace nebo prostředkem pro operativnější část filantropie.

Výsledky DAFgiving360 především potvrzují, že filantropie se v prostředí majetných rodin profesionalizuje. Nejde již pouze o rozhodnutí, komu poskytnout jednorázový dar. Stále častěji se stává součástí dlouhodobé správy majetku, family governance a mezigeneračního dialogu o tom, jaký účel má rodinný kapitál naplňovat.