Přechod od uzavřené rodinné struktury k veřejně obchodované společnosti není snadný, ale pokud je dobře připravený, může se stát katalyzátorem růstu i generační obměny. Vstup na burzu skrze IPO se přitom nepojí jen s finanční oblastí. Naopak, může být základem komplexní transformace rodinné firmy v moderní a otevřenou společnost. Jak připravit rodinnou firmu na vstup na IPO?
Rodinné firmy jsou páteří české ekonomiky. Mnoho z nich si za poslední roky vytvořilo pevné postavení na trhu, stabilní zákaznickou základnu i unikátní know-how. V určité fázi růstu si ale pokládají otázku ohledně dalších možností expanze a financování. Jednou z cest je vstup na burzu skrze prvotní veřejnou nabídku akcií (IPO z anglického Initial Public Offering). Tento krok ale přináší kromě příležitostí i významnou změnu v DNA společnosti a vyžaduje systematickou přípravu.
6 kroků k přípravě rodinné firmy na IPO
1. Strategické rozhodnutí: Proč IPO?
Než firma vstoupí na burzu, je potřeba jasně definovat důvody, které ji k tomu venou. IPO není jen cestou k získání kapitálu. Znamená transparentnost, pravidelné reportování, úpravy v řízení i možnou ztrátu části kontroly. Rodinné firmy, kde vztahy a kultura hrají klíčovou roli, by tedy měly celý proces opravdu pečlivě zvážit.
2. Příprava na transformaci firmy
IPO je neodmyslitelně spjaté s otevřeností a jasně danou strukturou. Firma tedy musí nejprve projít hloubkovou kontrolou (due diligence), upravit systémy finančního reportingu, zavést interní audity a posílit compliance. V českém kontextu je nutné i plnění požadavků dle Zákona o podnikání na kapitálovém trhu (zákon č. 256/2004 Sb.) a regulací České národní banky. A v rámci příprav se musí vedení rozhodnout i o tom, jestli zvolit pražskou burzu (Prime, Standard, nebo START trh), nebo některou burzu zahraniční.
3. Posílení řídících struktur a nezávislosti
Pro úspěšný vstup na burzu je nutné posílit řídící a dozorčí orgány. Investoři očekávají transparentní systém, nezávislost členů představenstva i jasně definované kompetence. Každá rodinná firma by tedy měla zvážit vytvoření rodinné rady, která bude zajišťovat kontinuitu hodnot a vize, i když se vlastnická struktura změní.
4. Komunikace a změna firemní kultury
Transparentnost, otevřenost a bezproblémové vztahy s veřejností by se měly stát vaším novým standardem. To s sebou nese investice do kvalitního PR (public relations), spolupráci s investory i vylepšení interní komunikace. Základem je zapojit do změn všechny zaměstnance, kteří tak lépe pochopí jejich hodnotu a důležitost.
5. Spolupráce s profesionálními poradci
Vstup na burzu skrze IPO neobejde ani bez pomoci expertů. Každá rodinná firma bude v tuto chvíli potřebovat investiční bankéře, právní poradce, auditory i specialisty na tzv. investor relations. V českém prostředí pak hraje velkou roli i spolupráce s ČNB, která schvaluje prospekt cenného papíru.
6. Cesta k dlouhodobé stabilitě
IPO by nemělo být konečným cílem, ale pouze začátkem nové kapitoly. Firma musí po vstupu na burzu udržovat vysokou úroveň hospodaření, ale i komunikace. Vstup na burzu poskytuje mnoho nových příležitostí. Pokud se jí to podaří, získá nejen potřebný kapitál, ale také prestiž a dlouhodobou stabilitu.
