Rodinné firmy mají v zemích Perského zálivu důležitou ekonomickou i kulturní roli. A zatímco v západním světě čelí tyto podniky často krizi nástupnictví a ztrátě identity, v arabském prostředí se jim daří kombinovat loajalitu, dlouhodobou vizi a moderní přístupy k řízení. Co si z jejich přístupu a úspěchů vzít? A proč by právě teď mohly inspirovat české firmy?

Blízký východ je v posledních letech synonymem exkluzivity, ambiciózního rozvoje a rostoucího vlivu na světové ekonomické scéně. Země jako Spojené arabské emiráty, Omán nebo Saúdská Arábie nejen masivně investují do diverzifikace svých ekonomik, ale zároveň ukazují, jak důležitou roli v tomto rozvoji hrají rodinné firmy. Ty zde nejsou jen obchodními entitami, často představují nositele hodnot, stability a kontinuity napříč generacemi.

1. Rodinné firmy jako pilíř ekonomiky Blízkého východu

V arabských zemích představují rodinné podniky zhruba 60–80 % soukromého sektoru a podílejí se významnou měrou na tvorbě HDP a zaměstnanosti. Například v Saúdské Arábii tvoří až 90 % firemních subjektů a zajišťují kolem 70 % pracovních míst v soukromé sféře.

Za tímto fenoménem stojí historické a kulturní faktory. Rodina je v arabské společnosti základní jednotkou, která formuje jak osobní identitu, tak i obchodní vztahy. Tamní hodnoty kladou důraz na loajalitu, důstojnost, dědictví i dlouhodobý pohled na život a podnikání. Rodinná příslušnost a síť vzájemných vazeb vytvářejí silný kapitál důvěry, který je pro rodinné podnikání naprosto zásadní.

2. Specifika řízení a správy majetku

Arabské podnikatelské rodiny velmi často zakládají a dále pracují s rodinnou ústavou. Tento dokument definuje hodnoty, strategii, model předávání moci i pravidla spolupráce členů rodiny, včetně jejich rolí a odpovědnosti. V mnoha případech využívají i rodinnou radu a další poradní orgány. Jejich funkce není čistě rozhodovací, ale také mediační.

Klíčovým principem je tzv. „shura“ – tedy konzultace a kolektivní rozhodování. I když finální slovo mívá obvykle patriarcha nebo hlava rodiny, předchází mu dialog s klíčovými členy rodu. Tento model pomáhá udržet harmonii a předcházet konfliktům.

3. Profesionální řízení a moderní trendy

Rychlá modernizace regionu a globalizace trhu vedly k nárůstu profesionálních struktur. Zejména ve Spojených arabských emirátech a Saúdské Arábii se zvyšuje počet Family Offices – rodinných kanceláří, které se specializují na správu majetku, investic a strategického plánování pro rodinné firmy. Mladá generace majitelů se často vzdělává v zahraničí a do firem přináší digitální inovace, ESG (environmentálně i sociálně odpovědnou) agendu či diverzifikaci portfolia mimo standardní obory. To nutně nemusí znamenat potlačení tradičních hodnot, spíš se stávají výchozím bodem pro moderní způsoby řízení.

4. Poučení a inspirace pro české firmy

České rodinné firmy čelí podobným výzvám jako jejich arabské protějšky. Řeší generační obměnu, vytvářejí strategické vize i struktury pro dlouhodobou udržitelnost. Z arabského modelu tedy můžou čerpat inspiraci v několika oblastech:

• Důraz na rodinnou identitu a loajalitu jako konkurenční výhodu
• Včasná příprava nástupnictví a zapojení mladé generace
• Zavedení rodinných rad a formálních pravidel spolupráce
• Upřednostnění dlouhodobých cílů nad okamžitými zisky

Rodinné firmy v arabském světě dokazují, že propojení tradice, hodnot a moderního řízení může být klíčem k dlouhodobé prosperitě . Pro české podniky, které chtějí přežít generační transfer a posílit svou odolnost, tak může být arabský model zajímavý. A to i přes odlišné lokální podmínky, protože i pouhá inspirace může být impulzem ke strategickým změnám.