Privátní trhy lákají movité jednotlivce a rodiny výnosem i možností „investovat po svém“. Bez správné architektury ale rychle přerostou v nečitelnou spleť SPV, závazků a konfliktů mezi generacemi. Jak navrhnout holdingovou strukturu tak, aby zvládla private equity, venture kapitál i privátní úvěr, a přitom udržela kontrolu, cash flow i transparentní reporting?

Privátní trhy jsou součástí investičních portfolií mnoha podnikatelských rodin. Private equity, venture kapitál, infrastruktura nebo privátní úvěr slibují vyšší výnosový potenciál i přístup k transakcím, které na veřejných trzích nenajdete. Jenže s prvním větším závazkem přichází i méně viditelná realita: nepravidelné cash flow, dlouhé investiční cykly, více dokumentace, více entit a rychle rostoucí nároky na řízení rizik a reporting.

Klíčové dnes proto je, zda rodinný holding umí privátní investice obsloužit tak, aby neztratil kontrolu nad likviditou, rozhodováním ani transparentností vůči členům rodiny. V tomto článku ukazujeme, jak strukturovat privátní trhy v rodinné holdingové architektuře, od oddělení vlastnické vrstvy a investiční platformy přes smysluplné použití SPV až po governance a reporting, který obstojí i v institucionálním standardu.