V březnovém vydání Wealth Magazín – Premium jsme se rozhodli otevřít téma, které se v rodinách často odkládá „na potom“ a právě proto může vyjít velmi draho: sourozenecká správa majetku a řízení rodinné firmy. Tématu se věnujeme pohledem rodinných firem i expertů v rámci každodenní praxe, nastavení rolí, hranic a rozhodování.

V první generaci se spousta věcí „vyřeší autoritou“. Ve druhé a třetí už autoritou není osoba, ale systém či strategie. A sourozenci se v něm ocitají v několika rolích současně. Jsou rodinou, vlastníky, někdy i manažery a často i spoluinvestory. Právě proto jsme toto číslo postavili kolem otázky, kterou v rodinách slýcháme znovu a znovu: „A kdo co bude jednou rozhodovat?“ Zní nevinně, ale v praxi v sobě nese loajalitu, ambice, staré křivdy i očekávání. Pokud pak nejsou role a pravidla pojmenované včas, nastoupí emoce. A ty dělají špatná rozhodnutí i v dobrých rodinách.

Rozhovor, který nastavuje laťku: G2 v rodinné firmě GUMEX

Těžištěm vydání je rozhovor s Liborem Sedláčkem z rodinné firmy GUMEX, kde dnes vedení stojí na sourozeneckém triu. V jedné větě zazní to, co by se dalo zarámovat a pověsit do každé zasedačky rodinné firmy:

„Rozlišujeme, kdy jsme vlastníky, manažery a kdy sourozenci.“

V rozhovoru se ukazuje, proč rozlišení rolí je mimo jiné také o ochraně vztahů i výkonu firmy. Odpovědnosti jsou čitelné, rozhodování rychlé a firemní témata se neřeší mezi dveřmi.

Právo a struktury: Kdy zvolit svěřenský fond a kdy nadační řešení

Nastavení „spravedlnosti“ v dalších generacích je architektura – architektura správy majetku. Proto v čísle přinášíme i srovnání – hlavních majetkových struktur od právního experta – Štěpána Holuba. Kdy dává smysl svěřenský fond, kdy naopak nadační řešení a jaké otázky si položit dřív, než začnete přepisovat vlastnictví? Téma jsme rozpracovali i formou rozhovoru z praxe filantropa. Pavel Kysilka se podělil o to, jak přistupuje k podpoře českého sklářství prostřednictvím vybudované galerie v Českých Milovech, i o to, jak v rodině strukturuje majetek formou nadačního i svěřenského fondu.

A protože reálný život nechodí podle prezentací, otevřeli jsme i situace, o kterých se běžně mluví málo, přesto mají velký dopad. Otázku smrti správce majetku a temné ekonomiky otevírá specialista na AI a digitalizaci, Jiří Fiala.

Investoři a family offices: Rodinný „operační systém“ pro rozhodování

V investicích se generační rozdíly projevují nejdřív. Jedna generace chce držet to, co zná. Druhá chce diverzifikovat. Třetí chce globální přístup, privátní aktiva a inovativní projekty. Aby se z investic nestal prostor pro tichý konflikt, potřebujete rámec.

V novém vydání se dočtete, jak vypadá moderní rozhodování v family office, od struktury portfolia přes práci s nelikviditou až po pravidla reportingu. Včetně praktického nástroje, který rodiny využívají jako „operační systém“: Investment Policy Statement (IPS).

NextGen: Nová generace nechce jen dědit, chce rozumět

NextGen dnes přebírá otěže jinak než dřív. Víc než status řeší smysl. Víc než tradici chce pochopit proces. A často očekává od správců majetku roli strategického partnera, ne administrátora aktiv. V březnovém čísle na základě dat z celosvětových výzkumů ukazujeme, jak se mění očekávání mladé generace, proč roste význam transparentnosti a pravidel a proč se stále víc rodin dívá na vzdělávání jako na součást majetkové strategie.

EU změny: Co si pohlídat dřív, než vás dožene compliance

Vedle rodinné dynamiky sledujeme i vnější tlak: regulaci. Daniel Vladyka, tax manager, v článku pro Wealth Magazín – Premium přináší přehled chystaných změn v rámci EU a jejich dopadu na podnikání. Věnuje se oblastem od povinností v oblasti reportingu udržitelnosti až po směrnici k transparentnosti odměňování. Pro rodinné podniky a další firmy článek přináší odpověď na otázku: Co musíme nastavit teď, aby nás to nestálo čas, reputaci a energii příští rok.

Kde nové vydání získate

Pokud chcete mít nové číslo jisté, můžete si tištěné vydání pořídit na stránkách distributora. zakoupení ročního předplatného získáte zdarma přístup i k digitální verzi časopisů v roce 2026.

Pokud máte zájem pouze o digitální předplatné, zakoupíte si jej ve formuláři zde:

A pokud vás zajímá i komunitní rozměr, podívejte se na možnosti členství ve Wealth Club Premium.