Ustanovení rodinné rady je důležitým milníkem, který dokazuje, že rodina myslí i na své nefinanční aktivity a chce jim věnovat více pozornosti. Může tak kultivovat vztahy, vzdělávat své členy a komplexně se rozvíjet. Zkrátka si uvědomuje své hodnoty, které se neomezují jen na podnikatelské aktivity. Částečně dokáže rodinná rada fungovat přirozeně, ale z dlouhodobého hlediska je nutné ji modernizovat a obměňovat členy, kteří přinášejí nové nápady.
Rodinná rada je důležitou součástí strategie Family Governance každé movité rodiny. Dokazuje, že rodina není jen podnikatelským subjektem, ale živou entitou, která nestojí pouze na finančním zázemí. Zásadní roli v ní hrají i společné hodnoty, budování vztahů, filantropie nebo snaha zanechat odkaz. Jako každý živoucí organismus ale prochází i rodinná rada různými cykly, které se dají přirovnat například k ročním obdobím. A občas potřebuje svěží jarní vítr. Jak tedy k jejímu vedení přistupovat produktivně a inovativně?
FÁZE 1: Intenzivní a generativní první roky
V prvních letech jsou členové rodinné rady plní nadšení a motivace. Vše je nové a zajímavé, takže o produktivitu a dobré nápady není nouze. Vytváří rodinnou ústavu, organizují pravidelná setkání a zakládají filantropické iniciativy. Zároveň starší a zkušenější členové často připravují vzdělávací programy, a zapojují tak do chodu i mladou generaci. Začátky jsou tedy sice náročné, ale obohacující, inspirativní a celkově velmi přínosné.
FÁZE 2: Sklízení plodů práce i první neshody
Postupně jsou veškeré procesy nastavené tak, aby výborně fungovaly a rodina má všechny předpoklady k prosperitě. Inovace se projevují a brzy přinášejí kýžené výsledky. Zakládající členové ale můžou být z tvrdé práce unavení, docházejí jim nápady a dostávají se do konfliktů s ostatními. Navíc do rodinné rady začínají vstupovat členové nastupující generace, což může přinášet mezigenerační neshody. Schůzkám pak chybí smysluplná náplň a mnozí je dokonce přestanou navštěvovat. Převládne tedy stereotyp, který kreativitě příliš nepřeje. Je proto důležité mít jasně ustanovená pravidla pravidla rodinné komunikace a řízení rodinné rady, aby nedocházelo ke konfliktům nejen ve správě majetku, ale i v rodině.
FÁZE 3: Čas na regeneraci a přehodnocení starých pořádků
Nejen příroda, ale i rodinné rady potřebují podle Family Business Magazine jakýsi zimní spánek, tedy čas na odpočinek, který jim dodá sílu a připraví je na nové začátky. Nejdřív je ale potřeba se zbavit všeho nepotřebného, co už nám neslouží. Jen tak vznikne místo na přehodnocené cíle, směry a strategie. A kromě toho je právě toto období ideální pro přijetí nových členů.
Pokud se nyní i vaše rodinná rada nyní nachází v neurčité situaci bez nových nápadů, zkuste spolu s členy na chvíli vypnout a zrelaxovat. Po návratu zpět s čistou hlavou projděte itinerář a zamyslete se nad tím, které aktivity neprosperují a které naopak rodině ve správě majetku či v rodinné firmě pomáhají.
FÁZE 4: Vstříc změnám a inovacím
Změny a inovace v rodinné radě vyžadují proaktivní přístup, neotřelé nápady i odhodlání. Možná tedy budou složitější než samotné její založení, ale bez nich by tento koncept nebyl dlouhodobě udržitelný. Nastává tedy chvíle pro mladé rodinné příslušníky, ale i setkávání s dalšími rodinami a jednotlivci s vysokou hodnotou čistého jmění, od kterých se můžete navzájem učit či inspirovat. Tuto fázi tak můžeme považovat za pomyslné jaro rodinné rady – období, kdy se opět probouzí. Ne náhodou se tedy i akce Workshop & Networking koná na jaře. Letos konkrétně proběhne 24. dubna. Pro více informací i případný nákup vstupenek navštivte web workshop.wealthforum.cz.
