V prostředí správy rodinného bohatství se čím dál častěji ukazuje, že největším rizikem není trh, ale nepřipravenost další generace. Právě zde vstupuje do hry takzvaný NextGen Track. Jedná se o strukturovanou strategii pro rozvoj mladších členů rodiny, která propojuje vzdělávání, hodnoty a odpovědné vlastnictví.
Schopnost spravovat, rozvíjet a nést odpovědnost za rodinný majetek se musí každý nástupce teprve naučit. Právě strategie zvaná jako NextGen Track představuje systematickou cestu, jak mladou generaci připravit na roli vlastníků, správců majetku či manažerů rodinných firem. Díky této strategie získá nastupující generace pevné základy dříve, než je bude skutečně potřebovat.
Proč se dnes mluví o NextGen Track?
NextGen Track je strukturovaná vzdělávací a rozvojová dráha, která systematicky připravuje další generaci rodiny na roli zodpovědných správců rodinného majetku či firmy. Přestože samotný pojem se ne vždy používá jednotně, v praxi se setkáváme také s označeními NextGen Development Track nebo NextGen Leadership Track. V obou případech je však myšlenka stejná.
Rodinné firmy a další rodiny s vysokou hodnotou čistého jmění si stále častěji uvědomují, že nástupnictví nezačíná podpisem dokumentů ani formálním předáním funkcí. Začíná už ve chvíli, kdy mladší generace začne chápat, co vlastnictví znamená, jaké s sebou nese povinnosti a jaký dopad mají její rozhodnutí na rodinu, firmu i širší společnost.
Zatímco v minulosti se předpokládalo, že se děti „vše naučí praxí“, dnešní realita je složitější. Majetkové struktury jsou komplexnější, regulační prostředí náročnější a očekávání společnosti vyšší. Proto vzniká potřeba systematického rámce, který mladší generaci provede tímto světem krok za krokem.
Jak rozumět pojmu NextGen Track?
NextGen Track můžeme stručně popsat jako strukturovaný vzdělávací a rozvojový program určený pro členy mladé generace v rodinných firmách a rodinách s významným majetkem. Jeho cílem není vychovat manažery v klasickém slova smyslu, ale připravit budoucí vlastníky na odpovědnou roli, která kombinuje ekonomické, hodnotové i vztahové aspekty.
Důležité je, že pro NextGen Track neexistuje univerzální recept. Naopak, kvalitně navržený program reflektuje velikost majetku, fázi vývoje rodinné firmy, generační dynamiku i individuální predispozice jednotlivých členů NextGen. Společným jmenovatelem je snaha o postupnou, dlouhodobou a řízenou přípravu na budoucí rozhodování. A co je důležité, v ideálním případě se NextGen Track nestává jen další povinností, ale přirozenou součástí rodinného řízení a strategického plánování.
Proč NextGen Track vznikl a v čem je dnes klíčový?
Statistiky o životnosti rodinných firem jsou poměrně neúprosné. Jen část z nich se podaří převést do druhé generace a ještě méně do generace třetí. Částečně za to můžou tržní tlaky či technologické změny, ale hlavní příčina bývá prozaičtější – nepřipravenost nástupníků na roli vlastníků.
Mladší generace se mnohdy ocitá v situaci, kdy formálně vlastní podíl na firmě nebo majetku, aniž by rozuměla jeho fungování, rizikům či odpovědnosti, kterou tato tole obnáší. To zpravidla vede k frustraci, pasivitě nebo konfliktům mezi generacemi. Na to reaguje strategie NextGen Track. Zaměřuje se nejen na rozvoj kompetencí, ale také na práci s hodnotami, vztahem k majetku, principy family governance a schopností činit informovaná rozhodnutí. V evropském i českém kontextu navíc vidíme rostoucí trend zakládání family offices a dalších formálních struktur, které mají za cíl tuto přípravu systematizovat.
Co strategie NextGen Track pokrývá?
Finanční a investiční vzdělávání
Základním stavebním kamenem každého NextGen Tracku je finanční gramotnost. Nejde však o snahu udělat z každého člena mladé generace investičního specialistu. Smyslem je pochopit fungování portfolia, principy investičních strategií nebo vztah mezi rizikem a výnosem. A v neposlední řadě usnadňuje tento systém schopnost číst a interpretovat reporty, se kterými se budou nástupníci časem setkávat.
Role vlastníka a family governance
Mnoho konfliktů v rodinných firmách vzniká z nejasnosti rolí. NextGen Track proto klade důraz na vysvětlení fungování rodinných rad, valných hromad či advisory boardů a na pochopení rozdílu mezi rolí vlastníka a správce. Součástí je také práce s právy, povinnostmi a odpovědností, které vlastnictví přináší.
Rozvoj leadershipu a soft skills
Technické znalosti samy o sobě nestačí. Budoucí správci a vlastníci rodinného majetku potřebují rozvíjet také emoční inteligenci, komunikační dovednosti a schopnost pracovat s konflikty. Zejména v prostředí, kde se prolínají rodinné a pracovní vztahy. Při sestavování těchto programů proto myslete i na profesionální vystupování navenek vůči partnerům, zaměstnancům i veřejnosti.
Internship a praxe ve firmě i mimo ni
Praktická zkušenost je nenahraditelná. NextGen Track tedy často zahrnuje rotaci po odděleních rodinné firmy, ale i externí stáže mimo rodinný byznys. Ty umožňují získat odstup, srovnání a vlastní profesní identitu, která není definována pouze rodinným jménem.
Porozumění rodinným hodnotám a identitě
Součástí programu bývá i práce s historií rodiny, příběhem zakladatele a hodnotami, na nichž majetek stojí. Téma filantropie, etiky a společenského dopadu pomáhá mladší generaci vnímat vlastnictví v širším kontextu než jen jako finanční aktivum.
Pravidelný mentoring a zpětná vazba
Klíčovou roli hrají mentoři, ať už z řad family office, nebo nezávislí odborníci. Pravidelná zpětná vazba pomáhá reflektovat pokrok, identifikovat slabá místa a přizpůsobovat program aktuálním potřebám jednotlivce i rodiny.
Výsledky, které NextGen Track přináší
Dobře nastavený NextGen Track vede k tomu, že nástupce vstupuje do své role s realistickým očekáváním a jasným chápáním vlastní odpovědnosti. Výrazně díky tomu snížíte riziko generačních konfliktů a nedorozumění, protože pravidla hry jsou známá předem. Rodina jako celek pak profituje z větší soudržnosti a profesionalizace správy majetku či firmy. Plánování nástupnictví přestává být krizovým tématem a stává se přirozenou součástí dlouhodobé strategie.
