Rodinné firmy jsou často označovány jako páteř ekonomiky. Co však člověk objeví, když mezi ně skutečně pronikne, je něco mnohem hlubšího – otevřenost, inspirace a silný pocit sounáležitosti. Přesně to jsem zažila během dvoudenního výletu do Vídně, který pořádalo Centrum pro rodinné firmy při VŠE ve dnech 3. – 4. dubna 2025.
Cestou zpět do Prahy sedím v autobuse a promítám si zážitky posledních hodin. Unavená, ale plná nadšení a zvláštní melancholie, že něco tak výjimečného skončilo. Upřímně jsem měla trochu obavy, jak mě jako novinářku mezi sebe přijme uzavřená komunita rodinných podnikatelů. Tyto pochybnosti se však rozplynuly už v první chvíli, kdy se ozvalo přátelské: „Ve VŠE Family Business Clubu si všichni tykáme. Evi, můžeme Vám tykat?“ Právě tato věta zcela vyjadřuje atmosféru, která nás provázela po celou dobu zájezdu – atmosféru přijetí, přátelství a otevřenosti.
Naše cesta měla jasný cíl – poznat tři vícegenerační rakouské rodinné firmy, pochopit, jak přistupují k mezigeneračnímu předávání, a inspirovat se z jejich zkušeností.
První zastávkou byla firma Schmachtl GmbH, založená již roku 1936. Při vyprávění Karla-Heinze Schmachtla jsem si všimla, jak si zakládají na své dlouhé historii, ale zároveň se nebojí změn a inovací. „Vývoj je čím dál rychlejší, což nás nutí k neustálým změnám,“ zdůraznil Karl-Heinz Schmachtl, který jako zástupce druhé generace firmu vedl 34 let. Jeho syn Kari od 1. dubna 2025 převzal manažerské řízení. Nyní nastavuje novou organizační strukturu a moderní firemní identitu, což přináší střet generačních pohledů a nutnost umět se spolu domluvit.
Působivá byla návštěva ikonické pivnice Schweizerhaus rodiny Kolarikových ve vídeňském Prateru. Atmosféra tohoto místa byla téměř hmatatelná – živá, plná smíchu a uvolněných konverzací. Lydia Kolarik, která je spolu se svým bratrem zástupkyní druhé generace, nás překvapila svou vřelostí, pokorou a snahou mluvit česky. Po vzoru svého otce se totiž 8 let učila češtinu na Komenského škole ve Vídni, aby podpořila kulturní dědictví i obchodní vztahy s českými firmami. Tento přístup potvrzuje respekt k Čechům a zájem o zdejší kulturu, který je pevně ukotven v rodinných hodnotách. Obdobně jako svobodná volba nástupců být aktivně zapojen v rodinné firmě: „Rodiče nám neřekli, že musíme firmu převzít. Měli jsme volnost v rozhodnutí. Ale byli naším vzorem,“ podělila se s námi Lydia a dodala, že k nástupnictví jejich potomků přistupují stejně.
Poslední návštěvou byla společnost Kapsch TrafficCom. Velký zážitek v nás zanechala zejména bezprostřednost Georga Kapsche, když mluvil o tom, že klíčem úspěchu je schopnost rychle reagovat a nebát se riskovat. Jako novinářka jsem ocenila jeho otevřenost a ochotu sdílet nejen úspěchy, ale i překážky, kterým musela firma během své dlouhé historie čelit. „Nebojte se riskovat a reagujte včas, jinak může být pozdě,“ doporučil George Kapsch z vlastní zkušenosti.
Ve všech těchto příbězích bylo patrné společné téma – respekt k tradici a zároveň odvaha inovovat a dát prostor novým generacím. Diskuse s podnikateli o předávání firem ukázaly, že úspěchem je svoboda rozhodování mladší generace a otevřená komunikace uvnitř rodiny. Pokud mohu mluvit sama za sebe, z výletu si odnáším hlavně jedno – rodinné firmy jsou více než jen ekonomické subjekty. Jsou místem, kde se potkává historie s budoucností a mezilidské vztahy členů rodiny tvoří jejich základ. Vracím se s pocitem vděčnosti, že jsem alespoň na krátký čas mohla být součástí této jedinečné komunity a získala tak příležitost více proniknout do jejich nitra.
