Rodinné firmy po celém světě stojí na prahu nové dekády. Celospolečenské trendy, jako je digitalizaci, ESG nebo posílení mezigenerační spolupráce, ovlivňují budoucnost rodinných podniků. Podle nejnovějšího průzkumu Family Business Survey od PwC potvrzuje, že úspěch rodinných podniků v příštím období nebude záviset jen na růstových plánech, ale také na schopnosti přijmout nové technologie a strategicky řídit změnu. Firmy, které kombinují opatrnost s jasně definovaným účelem a investicemi do inovací, vykazují lepší výsledky než ty, které pouze udržují status quo.

Vlivem dynamické doby a celospolečenské situace čelí rodinné firmy po celém světě zásadnímu posunu v obchodním prostředí. Podle průzkumu PwC – Family Business Survey 2025 – zůstává jejich klíčovou prioritou růst, zároveň ale prudce roste význam technologické transformace a digitálních investic. Po období výrazného výkonu nastupuje fáze opatrnějších strategií, v níž se ukazuje, že firmy s jasně definovaným účelem a agilnějším přístupem dosahují lepších výsledků.

Růst ano, ale chytře

Podíl firem s dvojciferným růstem tržeb se za dva roky snížil z 43 % na 25 %. Přibližně třetina podniků zvolila konzervativnější strategii. 35 % firem tak plánuje opatrnější růst, zatímco 23 % chce stabilizovat své hlavní podnikatelské aktivity. Pouze 3 % respondentů míří k úplné transformaci svého byznysu. Většina rodinných firem však vnímá potřebu reagovat na aktuální celospolečenské trendy.

Technologie a digitalizace v čele priorit

Technologický pokrok a digitalizace dnes hrají pro rodinné firmy klíčovou roli. 65 % firem označuje technologický pokrok a 64 % digitální transformaci jako nejvýznamnější strategické priority. Významným je pro rodinné firmy i využití umělé inteligence. Podle průzkumu ji 61 % podniků považuje za faktor růstu. Tento trend jasně ukazuje, že rodinné podniky vstupují do nové fáze, v níž technologie nejsou pouze podpůrným prvkem, ale jádrem jejich budoucí strategie.

Úspěch táhnou podniky s vizí a schopností rychle reagovat na změny

Rodinné firmy, které mají jasně formulovanou vizi a dokáží pružně reagovat na měnící se prostředí, dosahují měřitelně lepších výsledků než jejich konkurenti. Dvojciferného růstu dosáhlo 31 % těchto podniků, zatímco mezi ostatními je to pouze 21 %. Tato odchylka není náhodná. Právě schopnost rychle přizpůsobit strategii, přijímat rozhodnutí na základě jasně definovaných hodnot a dlouhodobé vize posiluje jejich odolnost vůči ekonomickým výkyvům. Podniky s jasným účelem často lépe zapojují i další generace, přitahují kvalifikované talenty a efektivněji alokují zdroje. To v součtu přináší vyšší a udržitelnější růst.

Mezigenerační kontinuita jako dlouhodobý cíl

Přestože rodinné podniky aktivně hledají nové impulzy k růstu, jejich dlouhodobé směřování zůstává pevně ukotveno ve stabilitě a kontinuitě. Ochranu byznysu označilo za hlavní dlouhodobý cíl 78 % respondentů, zatímco uchování rodinného odkazu 77 %. Tato čísla potvrzují, že i když se firmy stále více otevírají technologickým inovacím a novým strategickým přístupům, základní motivací zůstává ochrana rodinného kapitálu a hodnot, na nichž byl podnik vybudován. Dlouhodobé řízení tak není chápáno pouze jako snaha o růst, ale především jako způsob, jak zajistit mezigenerační udržitelnost — tedy schopnost přenést nejen majetek, ale i vizi, know-how a odpovědnost na další generace. Právě tento prvek dává rodinným firmám jejich jedinečný charakter a odlišuje je od jiných forem vlastnictví.

Česká perspektiva: strategické myšlení do popředí

Výsledky globálního průzkumu mají jasné dopady i pro české rodinné firmy. Mnohé z nich nyní stojí před obdobím, kdy musejí najít rovnováhu mezi tradicí a inovací. Ukazuje se, že firmy, které umí strategicky plánovat a zároveň zůstávají věrné svému hodnotovému rámci, mají větší šanci obstát i v náročnějším prostředí.

Doporučení pro praxi

• Zaměřte se na technologie a digitalizaci
• Vyhodnoťte potenciál využití umělé inteligence v klíčových procesech
• Definujte a komunikujte jasný účel firmy rodiny. Zajistěte, aby strategie odpovídala vizi a hodnotám rodiny
• Stanovte měřitelné strategické cíle a sledujte jejich plnění
• Chraňte stabilitu a kontinuitu napříč generacemi
• Udržujte strategickou flexibilitu vůči tržním změnám
• Posilujte zapojení rodiny i TOP managementu do strategických rozhodnutí
• Zvažte dopady investic nejen finančně, ale i hodnotově