Wealth Magazín uvádí Family Wealth Report 2025, komplexní přehled o tom, jak české vícegenerační rodiny připravují budoucí generace na převzetí odpovědnosti, vedení, majetku i rodinného odkazu. Studie vznikla s cílem popsat skutečnou praxi rodin v České republice, identifikovat hlavní trendy ve vzdělávání NextGen a ukázat, jakou roli dnes hrají kompetence, hodnoty a dlouhodobé plánování.

Wealth Magazín zveřejnil výsledky Family Wealth Reportu 2025, který přináší dosud nejdetailnější pohled na to, jak české vícegenerační rodiny přistupují ke vzdělávání svých potomků a k přípravě NextGen na budoucí role. Cílem reportu bylo zjistit, jak rodiny propojují formální akademické vzdělávání s rodinným učením, jak plánují rozvoj kompetencí, jak pracují s hodnotami a jak vyvažují rodinné tradice s moderními trendy. Průzkum přináší také odpověď na otázku, která rodiny trápí nejvíce: jak udržet motivaci mladších generací a jak jim předat nejen majetek, ale i schopnost dlouhodobě a odpovědně rozhodovat.

„Rodiny dnes stále více přemýšlejí o tom, jak se vlastně dědí odpovědnost. Ukazuje se, že kontinuita se nerodí z ekonomických ukazatelů, ale z hodnot, dovedností a postojů, které se v rodině předávají mezi generacemi. Vzdělávání se tak stává jedním z pilířů rodinné strategie.“

Eva Ulrichová, šéfredaktorka Wealth Magazínu

Vzdělávání dnes představuje jeden z nejzásadnějších pilířů rodinné stability. „V praxi vidíme, že absence systematického vzdělávání často vede k oslabení odpovědnosti, ztrátě hodnot a nedostatečné připravenosti na převzetí majetku,“ říká Pavel Kolář z Multi Family Office. „Ideální nástupce se nerodí — vychovává se,“ doplňuje Michala Modrá, partnerka a Head of Tax M&A v BDO.

Hlavní zjištění: Rodiny hledají rovnováhu mezi akademickým vzděláním a hodnotami

Průzkum ukazuje, že české vícegenerační rodiny stále více přemýšlejí o tom, jak připravit potomky na převzetí odpovědnosti nejen v podnikání, ale i ve správě majetku, hodnot a rodinného odkazu.

1) Formální a neformální vzdělávání mají stejnou váhu

65 % rodin uvedlo, že akademické vzdělání a rodinné učení považují za stejně důležité. Zatímco formální vzdělávání přináší odborné znalosti a mezinárodní perspektivu, neformální učení rozvíjí charakter, hodnoty a praktické dovednosti potřebné pro správu majetku.

2) Vzdělávání se mění v dlouhodobou strategii

Více než 40 % rodin plánuje vzdělávací aktivity s horizontem delším než pět let. Rodiny začínají přemýšlet podobně jako family offices ve vyspělých zemích. Vzdělávání není jednorázová volba školy, ale součást strategie family governance.

3) Technologické inovace mění způsob výuky

Digitální trendy již nejsou okrajovou záležitostí.

• 56 % rodin zapojuje AI-tutoring či adaptivní učení
• Čtvrtina využívá gamifikaci financí
• Třetina zvažuje VR/AR simulace pro výuku rozhodování či investic

4) Hlavní výzvou je motivace mladší generace

61 % rodin označilo motivaci NextGen za nejtěžší úkol dalších let. Mladá generace potřebuje vidět smysl, být součástí rozhodování a vnímat, že její role má reálný dopad na budoucnost rodiny .

5) Finanční gramotnost a kritické myšlení jako priorita rodin

Při výběru vzdělávacích programů rodiny nejčastěji zdůrazňují:

• finanční gramotnost (85 %)
• kritické myšlení (78 %)
• odborné znalosti (72 %)
• technologie a inovace (72 %)
• správu majetku (70 %)

Rodiny investují do vlastního kurikula, mentoringu i rodinných projektů

Family Wealth Report 2025 potvrzuje, že vzdělávání se v českých vícegeneračních rodinách stává součástí dlouhodobé strategie. Jeho význam přesahuje rámec školních rozhodnutí. Ukazuje, že úspěšné rodiny kombinují akademické vzdělání s rodinným učením, staví na vlastních hodnotách a uvědomují si, že připravenost budoucích generací se nedědí, ale buduje.

Z výsledků vyplývá, že rodiny začínají pracovat se vzděláváním systematičtěji, otevírají mezigenerační dialog, investují do nových forem rozvoje a přizpůsobují se rychle se měnícímu technologickému prostředí. Zároveň je patrné, že rodiny tvoří vlastní rodinná kurikula a zakládají Největší výzvou do budoucna však zůstává motivace NextGen a schopnost dlouhodobě udržet jejich zájem o rodinné dědictví i odpovědnost, která s ním přichází.

Wealth Magazín bude toto téma nadále sledovat a rozvíjet. Věříme, že sdílení poznatků, dobré praxe i inspirací pomůže českým rodinám vytvářet vzdělávací strategie, které podpoří kontinuitu podnikání i majetku a posílí stabilitu rodin napříč generacemi.

Celý průzkum je ke stažení zdarma po bezplatné registraci na wmag.cz.

O průzkumu

Průzkum probíhal 11. 8.–12. 10. 2025 a zúčastnili se jej zástupci českých vícegeneračních rodin, rodinných firem, nadačních a svěřenských fondů či family office. Největší podíl tvořily rodinné firmy (55,6 %) a rodiny majoritně vlastnící své organizace (74,1 %) . Průzkum vznikl ve spolupráci s Multi Family Office jako odborným garantem, za podpory partnera BDO a pod záštitou Centra pro rodinné firmy při VŠE v Praze.