Konec roku vnáší do života zvláštní klid. Nejen ten sváteční, provoněný zimou, skořicí nebo purpurou. Movité rodiny, podnikatelé i investoři se zastavují a s odstupem hodnotí, kam se jejich příběh posunul a jakou kapitolu chtějí psát dál. V letošním roce se ukázalo, že řada témat, o nichž se dříve mluvilo spíše okrajově, se čím dál více stává běžnou součástí rozhodování: Zapojení NextGen, práce s rodinnými pravidly, pečlivější řízení rizik nebo větší důraz na stabilitu vztahů. Právě s touto myšlenkou se nese celé vydání prosincového čísla.

Adventní období přináší prostor ujasnit si, zda strategie, které rodina či firma volí, dávají smysl i do dalšího roku. V praxi jde často o jednoduché otázky: Kdo nese odpovědnost, co se osvědčilo, kde je třeba něco upravit. A také zda komunikace uvnitř rodiny podporuje rozhodnutí, která je třeba učinit. Je to ale také ideální příležitost. Právě poslední týdny v roce – se všemi svými drobnými rituály a klidem, který přichází po posledních pracovních uzávěrkách – nabízí prostor k takovému přemýšlení. Níže vám uvádíme výběr článků z prosincového vydání tištěného časopisu, které vám mohou v dalším rozhodování přinést inspiraci.

Daniel Kertesz: Stabilita není jen o majetku

Rozhovor s Danielem Kerteszem ukazuje, jak významnou roli hrají vztahy v situacích, kdy rodina prochází zásadní změnou. V jeho případě šlo o období po prodeji rodinné firmy v době, kdy ji manažersky řídil právě on jako zástupce druhé generace. V rozhovoru mluví o zkušenosti, která je pro mnoho rodin typická: Strategické rozhodnutí samo o sobě nestačí, pokud se nepodaří udržet soudržnost a jasnou domluvu uvnitř rodiny.

NextGen a realita změn v rodinné firmě

V textu Anny Petrof Prouskové v rubrice Pohled NextGen se odráží situace, kterou zažívá řada českých rodinných firem. Trh se proměňuje, plány, které fungovaly před deseti lety, už nejsou automaticky použitelné. Převzetí odpovědnosti tak není formální krok, ale soubor praktických rozhodnutí, která je třeba dělat s ohledem na budoucnost firmy i potřeby zaměstnanců. Anna – z pohledu zástupce šesté generace rodinného podniku Petrof – ve svém textu popisuje průběh nástupnictví, zapojování do podniku i výzvy, se kterými se při řízení firmy setkala.

Hrad Karlštejn: Kastelán jako správce cizího majetku

Správa cizího majetku nemusí nutně být v kontextu rodiny či HNWI. Příkladem toho je správa hradu, konkrétně hradu Karlštejn. Lukáš Kunst, co by kastelán hradu, v rozhovoru popisuje profesionální správu hradu včetně byznysového řízení. Péče o historický objekt například vyžaduje plánování na roky dopředu a jasnou představu o tom, jak má vypadat jeho další vývoj. Pro rodiny, které řeší vlastní majetek, je to připomínka, že dlouhodobost je často základním předpokladem stability.

Daně 2026: Přehled důležitých změn pro vaši firmu i investice

Rok 2026 přináší několik daňových úprav, které se dotknou zaměstnavatelů i investorů. Patří mezi ně jednotné měsíční hlášení, změny u osvobození příjmů z prodeje cenných papírů či úpravy u benefitů. Text nabízí srozumitelný přehled toho, co je dobré zohlednit při plánování na další rok.

Trendy roku 2025: Vzdělávání, konsolidace, filantropie

V přehledu událostí se objevuje několik směrů, které budou pravděpodobně pokračovat i v příštím roce. Průzkum zaměřený na vzdělávání ukazuje, že většina rodin považuje za stejně důležité formální i neformální učení a hledá způsoby, jak udržet u mladší generace motivaci. V zahraničí pokračuje konsolidace velkých family offices a roste zájem o filantropii s měřitelnými výsledky.

Co rodiny motivuje k sepsání rodinné ústavy?

Zástupci vícegeneračních rodinách se s námi podělili o to, proč se rozhodli spolu s rodinou sepsat rodinnou ústavu. Z jejich komentářů vyplývá, že jejich tvorbě obvykle předchází potřeba sladit očekávání a vyjasnit některé principy. Rodiny popisují, že jim dokument pomohl stabilizovat komunikaci a předejít nedorozuměním v období změn.

Kde má smysl zapojit facilitátora

Doplňující odborný komentář vysvětluje, že facilitátor je užitečný zejména v situacích, kdy rodina potřebuje bezpečné prostředí pro diskusi o citlivých tématech. Pomáhá udržet dialog věcný a pracovat s rozdílnými názory tak, aby se předešlo zbytečnému napětí.

Profesionální tanec jako byznys i investice

Jan Onder patří k nejvýraznějším osobnostem českého tanečního světa. U široké veřejnosti se zapsal zejména jako dvojnásobný vítěz pořadu StarDance aneb když hvězdy tančí. Jako profesionální tanečník a lektor tance dokázal svůj talent přetavit v dlouhodobou kariéru a byznys. Podle Jana Ondera je investice do tance velmi nejistá, co se finanční návratnosti týče. Na druhou stranu se jedná o investice do sebe a svého odkazu: „V našich podmínkách jsou roční náklady přibližně 800–900 tisíc, někdy i milion korun. Za ty peníze bych měl určitě dva pěkné domy. Ale také je to investice do něčeho, co člověk umí… Nejlepší investice je totiž do sebe,“ uvedl Onder. A to si přesně profesionální tanečník a dvojnásobný vítěz soutěže StarDance uvědomuje. Právě proto považuje profesionální tancování za určitý typ podnikání. 

V nejnovějším vydání naleznete mnoho dalších článků, jako jsou expertní pohledy na mezigenerační převod majetku (Michala Modrá, BDO), využití AI ve správě rodinného majetku (Jiří Fiala) nebo redakční článek s výběrem světově známých značek českých rodinných firem – i s tipy na dárky. Nově jsme také přidali inspiraci na svátky – redakční výběr TOP 10 knížek pro movité investory, podnikatele i rodiny.

Máte zájem o digitální přístup k časopisu? Zakupte si roční digitální předplatné na rok 2026 a získáte přístup k prosincovému vydání jako dárek!