Leon Jakimič vybudoval během necelých dvou dekád značku Lasvit, která dnes patří k nejznámějším českým sklářským firmám s mezinárodním přesahem. Sklářství má v jeho rodině hluboké kořeny. Prababička Marie Svárovská byla součástí rodu spojeného se značkou Swarovski. Přestože v socialistickém Československu nebylo možné na tradici navázat, Jakimič se k řemeslu vrátil. Dnes stojí před jinou otázkou: jak připravit svých pět dětí na to, aby byli v budoucnu nejen majiteli, ale především odpovědnými správci rodinného majetku.
Pro Leona Jakimiče je důležitým aspektem děti vychovat jako dobré správce majetku. V rodině tak kladou důraz nikoliv na vlastnictví, ale na odpovědnost související s jeho správou. „Myslím si, že děti budou dobrými správci majetku. K tomu bych je všechny chtěl vést,“ říká. Plánem je vložit Lasvit do fondové struktury a rozdělit hlasovací práva mezi potomky. „Dilema je, zda je rozdělit rovnoměrně, nebo podle míry angažovanosti ve firmě,“ dodává.
Klíčem k mezigenerační kontinuitě jsou podle Leona Jakimiče rodinné hodnoty. Ve firmě se odrážejí už v samotném názvu Lasvit – složenině slov láska a svit. „Nechceme děti vést k penězům, ale k hodnotám. Pokud budou pokorné a budou si navzájem pomáhat, pak je základ úspěchu generačního zachování majetku splněný,“ dodává. Hodnoty byly také jedním z důvodů návratu z Hongkongu, kde s rodinou dlouhá léta žili. Motivace tkvěla nejen v podnikání, ale také výchově dětí k rodinné historii. „Chtěl jsem, aby byly blízko svým kořenům. Všechny se narodily v Hongkongu, ale odjakživa jsme je učili mluvit česky,“ vysvětluje.
Zakupte si digitální předplatné Wealth Magazín – Premium za 99 Kč a přečtete si celý rozhovor
Nová generace rodinné firmy
Nejstarší dcera Lea se už do rodinného podniku zapojuje. Provádí turisty sklárnou a získává první zkušenosti. „Vnímám u ní lídrovské schopnosti. Ve fotbale byla kapitánkou týmu a podporovala ostatní hráče. Takové vlastnosti jsou důležité i pro firmu,“ říká otec. Ostatní děti jsou zatím příliš malé, jejich budoucnost je otevřená. Jakimič přesto nevylučuje, že vedení Lasvitu jednou převezme profesionální management. „Firmu by měl řídit ten nejschopnější, a nemusí to být nutně někdo z rodiny. Pokud to ale bude některé z dětí a bude o to mít zájem, budu jedině rád,“ připouští.
Jisté už dnes je, že chce oddělit vlastnictví a správu. „Představuji si, že děti budou sledovat dlouhodobý horizont, ne krátkodobý profit. Budou fungovat společně, činit společná rozhodnutí a radit se s experty,“ vysvětluje. S rodinou proto uvažují o rodinné ústavě, která by formálně ukotvila hodnoty a pravidla správy majetku. „Ústava má zajistit, aby se děti jednou dokázaly dohodnout,“ dodává.
Rodina na prvním místě
Přestože řeší miliardový byznys, pro zakladatele Lasvitu má prioritu něco jiného. „Rodina je na prvním místě. Doporučil bych dalším rodinným firmám, aby neprodávaly svůj podnik příliš brzy a nebály se zaplatit kvalitní lidi. Ale hlavně – mějte hodně dětí. I když to může rozmělňovat majetek, děti a rodina jsou víc než firma,“ uzavírá.
Celý rozhovor s Leonem Jakimičem naleznete v časopis Wealth Magazín – Premium (červen 2024). Digitální přístup si můžete zakoupit na www.wmag.cz/digitalni-predplatne-wealth-magazin-premium-2025.
