Rodinné firmy a dynastie po celém světě spojuje jeden fenomén: syndrom třetí generace. První generace buduje, druhá rozvíjí a třetí často ztrácí. Nejde přitom jen o majetek, ale i o identitu, hodnoty a vnitřní soudržnost rodiny. Tomuto scénáři se však dá předejít.
V rodinném byznysu existuje jeden tichý nepřítel, který dokáže během jediné generace zničit to, co předkové budovali desítky let. Říká se mu „syndrom třetí generace“. Jeho příběh se opakuje napříč zeměmi i kontinenty. První generace buduje, druhá rozvíjí a třetí často ztrácí. Nejen majetek, ale i identitu, společný příběh a rodinnou soudržnost. Jak tomuto scénáři předejít, jak udržet směr i hodnoty rodiny, když se mění okolnosti, a jak posílit odolnost rodinného systému vůči času? Právě tyto otázky otevře první tematický blok letošního ročníku Wealth Forum, která se uskuteční 20. listopadu 2025 v Praze.
Mezigenerační kontinuita: Víc než nástupnictví?
V centru diskuse nebude jen formální převod firemního řízení či majetku, ale především schopnost rodiny přenést své hodnoty, kulturu, odkaz a odpovědnost. Opravdová kontinuita není jednorázovým rozhodnutím, ale dlouhodobým procesem, který začíná mnohem dříve, než zakladatelé odejdou ze scény. Právě strategie, komunikace a pevné rodinné struktury tvoří základ, který odlišuje dynastie, jež trvají po generace, od těch, které se rozpadnou hned při první větší zátěži. V Česku dnes toto téma nabývá na významu, a to nejen kvůli rostoucímu počtu rodinných firem vstupujících do fáze generační výměny, ale také proto, že mnohé z nich se poprvé musí podívat na svůj majetek „dlouhým horizontem“.
„Nejprve je důležité si uvědomit, že dědictví člověka leží v minulosti a že v přítomnosti na něm stavíte. Velká část aristokratického odkazu se stala zastaralou. Naše povinnosti, role i společnost se proměnily. Co má tedy smysl zachovat? Především rodinný kodex a hodnoty. A přenést je do současnosti způsobem, který funguje i dnes,“ vysvětluje v rozhovoru pro Wealth Magazín Octavian Pilati, zástupce 40. generace šlechtického rodu v Rakousku.
Otevřený dialog mezi zkušeností a vizí
Dopolední blok konference Wealth Forum proto přivede ke společnému stolu osobnosti, které z různých úhlů ukazují, jak může mezigenerační kontinuita vypadat v praxi. V mnoha případech vychází ze zkušeností vlastní rodiny, další pak z praxe s vícegeneračními rodinami.
Octavian Pilati
Octavian Pilati pochází z rakouské aristokratické rodiny s více než tisíciletou historií. Jeho osobní zkušenost s řízením rodinného podniku v oblasti turismu a lesního hospodářství, zvláště během krize způsobené rozsáhlým podvodem v roce 2014, formovala jeho hluboké porozumění složitostem podnikatelských rodin a jejich odolnosti. Ve svém vystoupení se bude věnovat tématu:
- Jak Octavian Pilati chápe kontinuity jeho rodiny
- Definování identity a hodnot rodu Pilati
- Jak byl Octavian připravován na převzetí odpovědnosti související s bohatstvím
- Jaké majetkové struktury a složky Family Governance rodina využívá
- Poučení z historických krizí a schopnosti odolávat narušením
- Přístup k předávání rodinné vize, nikoli pouze majetku
Michala Modrá
Michala Modrá, partnerka a Head of Tax ve společnosti BDO, se zaměří na právní a strukturální aspekty generačního přenosu bohatství. Jaké nástroje ochrany majetku je vhodné využít? Jaké jsou zkušenosti experty s vícegeneračními rodinami? A co může rodinám pomoct se zachováním odkazu a hodnot?
David Jelínek
Zástupce páté generace rodinné firmy JELÍNEK – nábytek a matrace, David Jelínek, nabídne pohled z prostředí české firmy s tradicí i jasně definovanými hodnotami. Tradici firmy přerušilo znárodnění během komunistického režimu. Po roce 1989 firmu jeho otec a strýc svépomocí znovu postavili na nohy a udrželi kontrolu nad jejím směřováním. Jako představitel mladší generace přináší do firmy inovace, nové technologie a čerstvé pohledy, které podporují efektivitu i udržitelnost podnikání. Největší osobní výzvou pro něj ale zůstává to, aby proces předávání a rozvoje nevedl k rodinným konfliktům, ale naopak k posílení vztahů, respektu k předchozím generacím a uchování hodnot, na kterých firma stojí. Z vystoupení se dozvíte:
- Jak vypadala obnova rodinné tradice přerušené komunistickým režimem
- Jak jeho otec a strýc po znárodnění firmu znovu postavili na nohy a jak přemýšleli o budoucích generacích
- Proč mezigenerační předání nezačíná u řízení, ale u spoluzodpovědnosti a hodnot
- Co do firmy přináší pátá generace
- Jak v rodině probíhá přirozené zapojování nové generace
- Jak skloubit inovaci firmy s uchováním rodinných vztahů
- Proč syndrom třetí generace nemusí být nevyhnutelný
Daniel Kertesz
Jako autor knihy Family Mind – Overcoming the Three-Generation Myth se Daniel věnuje pojetí bohatství jako vícevrstvou rodinnou tradici a odkaz. Ve své práci se zaměřuje na přetváření složitých rodinných systémů v odolné a na budoucnost připravené struktury prostřednictvím jasné strategie Family Governance, sdílené identity a efektivních komunikačních procesů. Při své práci čerpá z vlastní zkušenosti druhé generace movité podnikatelské rodiny a úspěšného prodeje rodinné velkoobchodní firmy. Na konferenci se bude věnovat pochopení „mýtu tří generací“ a způsobu, jak tento cyklus prolomit, nebo významu strukturovaných komunikačních systémů a mechanismů řešení konfliktů pro udržení soudržnosti rodin, zejména ve stresových situacích.
Adam Žert
Adam Žert je zástupcem 11. generace šlechtického rodu Žertů na Bříství. Jako NextGen se připravuje na převzetí správy rodinného majetku. Ve své samostatné prezentaci přiblíží, jak navazuje na tradici rodu Žertů na Bříství a jaké hodnoty a principy tvoří základ jejich správy majetku. Podělí se o zkušenosti s tím, jaké výzvy přináší odpovědnost vůči minulým i budoucím generacím, a popíše, jak v rodině probíhá mezigenerační předávání rolí. Zároveň ukáže, jak se nová generace připravuje na převzetí této role a jak do tradiční správy citlivě vnáší inovace, které pomáhají udržet rovnováhu mezi rodovým odkazem a současnými potřebami.
Různé generace, různé pohledy
V panelové diskusi pak zmínění řečníci budou společně hledat odpovědi na otázku, jak se vyhnout syndromu třetí generace. Jako speciální host je doplní Anna Petrof Prousková, představitelka šesté generace rodiny Petrofů. Anna navazuje na dědictví české značky PETROF a usiluje o to, aby každé piano bylo reprezentantem poctivého řemesla a prostředkem pro vyjádření emocí lidí po celém světě. Mimo to se snaží o diverzifikaci podnikání a rozvoj rodinného majetku v době, která pianům zrovna nepřeje.
Třetí generace jako zranitelné místo i příležitost
Statistiky ukazují, že méně než 12 % rodinných firem přežije ve vlastnictví stejné rodiny až do třetí generace. Zatímco zakladatelé často disponují vizí a energií, další generace se může potýkat s roztříštěností, odlišnými ambicemi a někdy i pocitem, že „vše už je hotové“. V této fázi rozhoduje kvalita řízení a schopnost rodiny vytvořit struktury, které přetrvají jednotlivce. Úspěšné rodiny proto investují nejen do majetku, ale také do vzdělávání nástupnické generace, zavádění strategie Family Governance a budování rodinné kultury, která udrží soudržnost i při růstu počtu členů rodiny. Cílem konference Wealth Forum je vytvořit prostor, kde se reálná zkušenost propojuje s odborným vhledem.
Když chcete, aby váš příběh neskončil třetí generací
Wealth Forum 2025 se uskuteční 20. listopadu v Praze v prostorách Grandior Hotelu. Letošní ročník tematicky propojí tři hlavní linie: kontinuitu, výchovu správců majetku a investiční strategii rodin v dlouhém horizontu. Pokud aktuálně stojíte před rozhodnutími, která mohou ovlivnit budoucnost vašeho rodinného příběhu, konference nabízí unikátní možnost nasát know-how od těch, kteří procesem již prošli.